引言：老王同志：長亮科技不相信天才，長亮科技認為每一個人都可以成為天才。
決定長亮科技的專業(yè)程度、服務水平以及創(chuàng)新能力的核心皆是人才，疫情之下，長亮科技不間斷人才培養(yǎng)計劃，各大業(yè)務條線積極開展線上人才培訓。
今天，小編就帶你一起來看看長亮科技價值管理條線是如何在線實施“新進人才養(yǎng)成計劃” ！
人才養(yǎng)成計劃第一步——企業(yè)文化認同+因材施教
為了讓新員工快速了解企業(yè)文化、相關制度，了解公司業(yè)務及提升開發(fā)技能，快速融入并成為長亮科技的新生力量，近日，長亮科技價值管理條線根據(jù)新員工的崗位及工作技能需要，為新進員工制定了全面性、差異化的線上培訓計劃。
長亮科技認為，員工對企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標的認知和認同是讓我們成為一家人的基礎，因此會在培訓中安排較大比例的相關內(nèi)容，且均由公司高層領導作為直接講師；另外一部分就是根據(jù)崗位需求的因材施教，本期新員工主要崗位涉及java、功能顧問、測試崗等，因此本期培訓課程主要覆蓋業(yè)務相關的產(chǎn)品及功能介紹、jraf開發(fā)技能及環(huán)境搭建、微服務等重點專業(yè)技術培訓指導、具體操作實踐等，讓新員工有針對性地成長為專業(yè)人才。
人才養(yǎng)成計劃第二步——傳道、授業(yè)、解惑
本期課程精心挑選18位專業(yè)講師，均為金融科技領域身經(jīng)百戰(zhàn)多年的專業(yè)性人才，是名副其實的長亮科技主力軍，涉及Java開發(fā)、運維、Web、研發(fā)等工程師及架構師等。
講師們根據(jù)自身在長亮科技及行業(yè)從業(yè)多年的經(jīng)驗，在線分享干貨，從業(yè)務知識普及到具體實操指導，讓學員能最大化地掌握技能，并貼心地安排了專業(yè)領導層為學員們答疑解惑，集中快速解決新進員工心中的疑問，并且在新進員工的融入階段成為他們的業(yè)務拍檔。
人才養(yǎng)成計劃第三步——溫故而知新
在14天的課程培訓中，各位新員工迅速進入角色，全面開啟“充電”模式，為了讓新員工們能快速將學習到的知識轉化成自有知識，課程結束后，老師們針對各個員工的崗位，布置對應的學習任務，讓員工們系統(tǒng)性回顧內(nèi)容，并作相關課程培訓分享，強化記憶、加速把學習的內(nèi)容轉化自有知識。
新員工們在為期14天的培訓中，收獲滿滿：
員工1：步入長亮科技大家庭，氛圍融洽、團結友愛、前輩和藹可親、美女如云、帥哥滿地，爾等自愧不如。在這求學的道路中，我必將奮勇向前——路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在此，吾有一事所獲，技能有所提升。三生有幸，感謝與長亮相遇。
員工2：這十幾天的培訓是痛并快樂的。剛開始接受培訓時，需要了解公司業(yè)務方面的知識，然而我對于財務會計方面的知識是兩眼一抹黑。所以，在培訓結束后，我都要重溫一下當天所學的知識。除此之外，還要感謝培訓期間教導我們的各位前輩們，是他們對于我們知無不言所問必答才可以讓我們更快地融入到長亮這個大家庭里面。
員工3：培訓內(nèi)容豐富、多樣，培訓講師細致、周到。濃厚的企業(yè)文化，積極的工作風貌，短短幾周的培訓，長亮就已把我們從一群茫然的小年輕迅速地塑造成一個個合格的職業(yè)人。
“長亮科技新進人才養(yǎng)成計劃”不僅讓員工學會了知識共享，創(chuàng)造性地運用知識調整自身工作能力或職場服務的能力，使其走入工作崗位能盡快適應或接受更具有挑戰(zhàn)性的工作與任務，實現(xiàn)自我價值和共成長。同時對長亮科技來說，不斷培訓高素質的人才，也有助于進一步提高長亮技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，從人才源頭蓄水，使得長亮科技在不斷發(fā)展中保持長期的“企業(yè)競爭力”。
