導(dǎo)語：
隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的價(jià)值，加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把完善企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理體系作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)目標(biāo)。長(zhǎng)亮科技在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域始終保持足夠的技術(shù)敏銳度，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與資產(chǎn)。為此，我們組織了一個(gè)系列專文，分期發(fā)表，與您一起探索更適合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)觀，歡迎大家持續(xù)關(guān)注。
作者｜長(zhǎng)亮科技大數(shù)據(jù)研究院
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既然企業(yè)數(shù)據(jù)模型如此重要，為什么許多企業(yè)不啟動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)建模呢？
企業(yè)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型的認(rèn)知與行動(dòng)，整體上可以概括為以下四類：
l 企業(yè)數(shù)據(jù)模型的少數(shù)先行者。他們經(jīng)歷了多年的訓(xùn)練，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也吸取了深刻教訓(xùn)，企業(yè)有能力，有動(dòng)力，管理層有魄力，集中了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)領(lǐng)域精兵強(qiáng)將，投巨資開發(fā)了企業(yè)邏輯數(shù)據(jù)模型，并以此指導(dǎo)數(shù)據(jù)領(lǐng)域有序開展工作。
l 拿來主義跟隨者。這些企業(yè)不想重走先行者的老路，希望購(gòu)買企業(yè)數(shù)據(jù)模型直接用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)領(lǐng)域工作，期望快速見效。
l 清醒的務(wù)實(shí)者。這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)數(shù)據(jù)模型的價(jià)值以及建模的重要性與急迫性，也充分估計(jì)到實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性與高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自身團(tuán)隊(duì)能力以及可投入資源有清醒的認(rèn)識(shí)，暫時(shí)沒有采取實(shí)質(zhì)行動(dòng)。
l 某些企業(yè)不了解甚至不認(rèn)可企業(yè)數(shù)據(jù)模型的價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)模型約束開發(fā)人員，延緩開發(fā)進(jìn)程，阻礙業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。這些企業(yè)往往歷史沉淀積累少，可用資源不足，快速變化已成慣性。
金融行業(yè)進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理與建模是監(jiān)管需要，也是支持未來長(zhǎng)期發(fā)展的需要。不管企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀能力如何，都可以在開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)模型方面有所作為。
在實(shí)施建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)模型之前，對(duì)實(shí)施的目標(biāo)與路徑應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。
01
不要試圖一次性對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)建模
早在 20 世紀(jì) 80 年代初期，一些組織開始實(shí)施企業(yè)邏輯數(shù)據(jù)模型，遵循當(dāng)時(shí)的最佳實(shí)踐，試圖一次性對(duì)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，80 年代末許多項(xiàng)目因?yàn)橘Y金緊張停止了。40年后，雖然數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)建模等數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系已經(jīng)日趨完善，但現(xiàn)實(shí)仍面臨許多挑戰(zhàn)，不能支持在一個(gè)項(xiàng)目中一次性實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)建模。
l 團(tuán)隊(duì)組建、參與、協(xié)調(diào)推進(jìn)難。為了開發(fā)、維護(hù)和豐富擴(kuò)展企業(yè)數(shù)據(jù)模型，需要組建大型專業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)所有主要參與者一起參與整個(gè)數(shù)據(jù)建模過程，否則數(shù)據(jù)模型是不完整的。這些來自各個(gè)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域參與者（如，各種數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管理員、數(shù)據(jù)消費(fèi)者），基本都是業(yè)務(wù)骨干，無法脫產(chǎn)全程專職參與，很難有效推進(jìn)工作。
l 歷史與現(xiàn)狀問題難以解決。要找到并解決當(dāng)前業(yè)務(wù)人員之間存在的所有相互沖突的數(shù)據(jù)視圖和業(yè)務(wù)規(guī)則需要花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，找到并解決目前系統(tǒng)之間存在的所有數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)不一致問題需要更長(zhǎng)時(shí)間，很多問題很難徹底解決，除非重構(gòu)系統(tǒng)。
l 建設(shè)周期長(zhǎng)，見效慢。因?yàn)榻ㄔO(shè)周期太長(zhǎng)，會(huì)延遲新系統(tǒng)的實(shí)施（除非凍結(jié)需求，但是監(jiān)管等需求不允許推遲）。業(yè)務(wù)人員與管理層看不到企業(yè)數(shù)據(jù)建模者對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，很可能失去對(duì)項(xiàng)目的支持。
l 企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)沒有終態(tài)，需要持續(xù)發(fā)展。在滿足企業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，關(guān)注行業(yè)正在發(fā)生的變化，考慮業(yè)務(wù)未來發(fā)展的前瞻性，定期更新改進(jìn)。也因此模型設(shè)計(jì)需要采用科學(xué)的設(shè)計(jì)模式，以保障模型的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性。
因此，建議各企業(yè)采用增量迭代方法構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)模型，兩個(gè)模型之間的任何差異、歧義或不一致都將呈現(xiàn)給參與者協(xié)商解決，每次迭代投入少，時(shí)間短，都可以獲得增量?jī)r(jià)值（并及早發(fā)布使用），隨著時(shí)間的推移，各種與企業(yè)數(shù)據(jù)模型脫節(jié)的特定項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型將減少，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)模型與模型價(jià)值。
02
不要企圖構(gòu)建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)模型
沒有任何企業(yè)數(shù)據(jù)模型可以定義所有可能存在的數(shù)據(jù)實(shí)體與屬性，不要企圖，也沒有必要定義企業(yè)所有的數(shù)據(jù)構(gòu)建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)模型。
l 如果需要企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理所有數(shù)據(jù)的創(chuàng)建與維護(hù)，模型本身將成為數(shù)據(jù)開發(fā)與使用的瓶頸，可能還沒有發(fā)布就已過時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與需求已經(jīng)發(fā)生了某些變化（并沒有遵守企業(yè)數(shù)據(jù)模型），企業(yè)數(shù)據(jù)模型也不能準(zhǔn)確反映當(dāng)前的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)。
l 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)要快速響應(yīng)業(yè)務(wù)與監(jiān)管需求的發(fā)展變化，如果模型包含過多細(xì)節(jié)，將延誤系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，影響正常的業(yè)務(wù)工作開展，束縛業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)據(jù)模型對(duì)這些系統(tǒng)將事實(shí)上失去作用。
l 模型設(shè)計(jì)初期首先設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)體，收益的增加超過成本的增加。后期邊際收益隨著模型的豐富而下降，可能因?yàn)楣芾硪恍┎恢匾臄?shù)據(jù)，邊際成本大幅度增加，但沒有帶來相應(yīng)的邊際收益。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之父Bill Inmon認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)模型包括關(guān)鍵主題領(lǐng)域、與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)關(guān)注的關(guān)鍵實(shí)體，為每個(gè)關(guān)鍵實(shí)體創(chuàng)建詳細(xì)的邏輯模型。數(shù)據(jù)建模領(lǐng)域著名專家Steve Hoberman建議僅在主題域級(jí)別創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)模型，級(jí)別越高越穩(wěn)定。一些企業(yè)有穩(wěn)定成熟的組織、業(yè)務(wù)、流程，隨著時(shí)間推移，應(yīng)向下細(xì)化，達(dá)到企業(yè)邏輯數(shù)據(jù)模型。
03
正確使用外購(gòu)數(shù)據(jù)模型
從需求說明書、業(yè)務(wù)手冊(cè)、行業(yè)規(guī)范等內(nèi)部、外部文檔資料以及通過頭腦風(fēng)暴、研討會(huì)、訪談等方式，識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)注的內(nèi)容，提取關(guān)鍵概念，從零開始設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型，工作效率低，進(jìn)展緩慢。可以自上而下借鑒外部成功的產(chǎn)品與經(jīng)驗(yàn)，自下而上從當(dāng)前數(shù)據(jù)反向工程設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型。
l 借鑒成熟的行業(yè)數(shù)據(jù)模型。這些行業(yè)數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品包括主題模型、概念模型、邏輯模型完整的模型組件，提供主題域、實(shí)體、屬性的定義以及分類與關(guān)系等業(yè)務(wù)規(guī)則，已經(jīng)經(jīng)過許多企業(yè)驗(yàn)證，可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)模型的關(guān)鍵輸入或作為參考目標(biāo)以評(píng)估現(xiàn)狀、確定差距，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)與條件進(jìn)行裁剪或擴(kuò)充，從而縮短周期，減少成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)數(shù)據(jù)模型一般都采用抽象與范式的設(shè)計(jì)模式以提升模型的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性，專業(yè)設(shè)計(jì)門檻要求比較高。
l 借鑒外部特定企業(yè)的數(shù)據(jù)模型。這些模型一般也是基于行業(yè)數(shù)據(jù)模型客制而來，大量通用設(shè)計(jì)被隱藏，突顯該企業(yè)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)師個(gè)性化設(shè)計(jì)，其參考價(jià)值可能沒有原行業(yè)數(shù)據(jù)模型高，要慎重引入與科學(xué)參考使用，如果不考慮差異而教條照搬，可能浪費(fèi)資源與時(shí)間，降低實(shí)施效率。如，大型銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品線全面，自主開發(fā)能力強(qiáng)，主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)管理成熟，有強(qiáng)大的組織與資源支持；而中小銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品線比較狹窄，組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分工甚至業(yè)務(wù)流程都存在差異，開發(fā)主要依賴第三方，資源支持能力相差懸殊。
沒有一套行業(yè)數(shù)據(jù)模型能完全切合該行業(yè)所有企業(yè)，沒有任何一套外購(gòu)的邏輯數(shù)據(jù)模型是完美的，嘗試完全重用其他企業(yè)的數(shù)據(jù)模型可能不起作用。
04
不要企圖越過模型設(shè)計(jì)的某個(gè)階段
企業(yè)數(shù)據(jù)建模需要經(jīng)歷主題模型、概念模型、邏輯模型三個(gè)不同詳細(xì)級(jí)別的設(shè)計(jì)階段，每個(gè)階段的輸出是下一階段的輸入，每個(gè)階段對(duì)于整個(gè)模型的構(gòu)建以及對(duì)數(shù)據(jù)的理解都很重要。
l 每個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)模型組件，都有其受眾群體以及數(shù)據(jù)管理的用途。以企業(yè)數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)為例，首先對(duì)資產(chǎn)按主題分類，然后與概念模型實(shí)體映射，在概念級(jí)別確定哪些是關(guān)鍵資產(chǎn)與垃圾資產(chǎn)，這樣就不需要投入大量資源去做垃圾資產(chǎn)字段級(jí)的梳理了。
l 許多實(shí)踐忽視了主題模型與概念模型的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)邏輯模型。模型是語義理論的基本原則與數(shù)據(jù)建模的基本原則相結(jié)合的結(jié)果，概念模型是邏輯模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，概念的內(nèi)涵與其表達(dá)的外延應(yīng)該一致，一旦模型設(shè)計(jì)進(jìn)入邏輯設(shè)計(jì)階段，說明干系人已經(jīng)對(duì)概念模型達(dá)成了一致的理解。主題域是數(shù)據(jù)的高級(jí)分類，所有數(shù)據(jù)對(duì)象都與數(shù)據(jù)主題域綁定。定義和命名每個(gè)主題領(lǐng)域的過程很重要，因?yàn)樗峁┝嗽跇I(yè)務(wù)邊界之間就對(duì)組織至關(guān)重要的主題達(dá)成共識(shí)的機(jī)會(huì)。主題模型與概念模型是穩(wěn)定的數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)，如果不設(shè)計(jì)主題與概念模型，讓用戶直面數(shù)萬屬性項(xiàng)的Excel邏輯模型，許多用戶可能對(duì)一些概念有各自的理解而無法溝通交流，邏輯模型也可能因?yàn)樽陨淼姆N種問題而崩塌。
l 外購(gòu)數(shù)據(jù)模型不能減少企業(yè)數(shù)據(jù)建模的過程。即使外購(gòu)數(shù)據(jù)模型，也需要一個(gè)消化吸收的過程，從頭開始開展工作，對(duì)每個(gè)主題與關(guān)鍵實(shí)體、屬性以及業(yè)務(wù)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并在數(shù)據(jù)社區(qū)宣傳，獲取反饋，以期達(dá)成干系人一致的理解與共識(shí)。
05
建立數(shù)據(jù)管理職責(zé)分配矩陣
數(shù)據(jù)模型是業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的接觸交互點(diǎn)，數(shù)據(jù)主題領(lǐng)域、實(shí)體、屬性，是數(shù)據(jù)管理的不同詳細(xì)粒度。模型設(shè)計(jì)過程需要業(yè)務(wù)參與分工，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理成熟度等，設(shè)置數(shù)據(jù)管理的角色，賦予相應(yīng)的管理職責(zé)與內(nèi)容，最大限度地提高管理數(shù)據(jù)質(zhì)量、價(jià)值、可用性和安全性的有效性和效率。
l 數(shù)據(jù)管理專員以整個(gè)企業(yè)的視角來幫助打破數(shù)據(jù)孤島，幫助確定或批準(zhǔn)將數(shù)據(jù)從源轉(zhuǎn)換到目標(biāo)的規(guī)則，保證企業(yè)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量和有效利用。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員與干系人一起定義和控制數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域子集的數(shù)據(jù)定義、生產(chǎn)與使用。每個(gè)數(shù)據(jù)主題域被分配一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員，確保每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員負(fù)責(zé)。
l 數(shù)據(jù)所有者對(duì)其管理領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)具有批準(zhǔn)權(quán)限，可以是某個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員。企業(yè)數(shù)據(jù)的所有權(quán)非常重要，通過識(shí)別和記錄跨業(yè)務(wù)和組織邊界的數(shù)據(jù)關(guān)系和依賴關(guān)系，把企業(yè)數(shù)據(jù)模型用作數(shù)據(jù)所有權(quán)管理工具，支持“共享”所有權(quán)。
l 技術(shù)數(shù)據(jù)管理專員負(fù)責(zé)一個(gè)數(shù)據(jù)源級(jí)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，他們是在某個(gè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)工作的IT專業(yè)人員，如數(shù)據(jù)集成專家、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師或元數(shù)據(jù)管理員。
l 在數(shù)據(jù)架構(gòu)管理中，數(shù)據(jù)管理專員評(píng)審、驗(yàn)證、批準(zhǔn)與完善數(shù)據(jù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員明確數(shù)據(jù)要求和規(guī)范，數(shù)據(jù)架構(gòu)師依據(jù)規(guī)范設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)。
06
根據(jù)自身能力現(xiàn)狀
建立明確的目標(biāo)與可行的路徑
企業(yè)可以提供的資源、支持與能力影響初始范圍，決定了可以花多少時(shí)間、精力來構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)模型，如果初期設(shè)定了不切實(shí)際的范圍與目標(biāo)，卻長(zhǎng)時(shí)間難以交付實(shí)質(zhì)內(nèi)容，可能會(huì)讓干系人失去信心。
l 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，由于資源與能力所限，初始目標(biāo)可以設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)概念模型。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行反向工程形成物理模型，參照行業(yè)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分類與驗(yàn)證，梳理出關(guān)鍵實(shí)體與屬性，重用現(xiàn)有模型的組件，迭代創(chuàng)建新模型。
l 如果企業(yè)已實(shí)施建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)模型，可以此為基礎(chǔ)升級(jí)。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)模型是企業(yè)級(jí)分析數(shù)據(jù)模型，一般基于成熟的行業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，已經(jīng)包含了豐富的實(shí)體，覆蓋了大部分重要數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)管理職責(zé)分配矩陣，按照企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行修正、裁剪、補(bǔ)充。
l 少數(shù)組織已構(gòu)建或初步構(gòu)建企業(yè)邏輯數(shù)據(jù)模型，應(yīng)完善組織，補(bǔ)充概念數(shù)據(jù)模型，修正邏輯數(shù)據(jù)模型，在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳，將不同層級(jí)模型用于管理不同的數(shù)據(jù)活動(dòng)，在數(shù)據(jù)治理活動(dòng)中持續(xù)優(yōu)化、完善。
07
在實(shí)踐中完善組織
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)文化
建立一個(gè)隨時(shí)間持續(xù)發(fā)展和成熟的組織。隨著數(shù)據(jù)治理的深入與全面展開，起初建立的數(shù)據(jù)治理組織、職責(zé)、流程等需要逐步優(yōu)化、完善，確保采用新的政策和流程獲得利益相關(guān)者的支持和認(rèn)可，在整個(gè)企業(yè)得以遵循。
在企業(yè)數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)治理工作中發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)數(shù)據(jù)管理專員，認(rèn)清他們做的工作，開發(fā)技能和知識(shí)，任命數(shù)據(jù)管理專員，正式明確他們的管理職責(zé)，讓他們做出更多貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)模型的過程為企業(yè)不同人員提供了合作的機(jī)會(huì)，跨數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)治理的專家可以從彼此的協(xié)作中有所收益。數(shù)據(jù)治理人員可以利用建模人員的探索和分析結(jié)果確定當(dāng)前的狀況和改進(jìn)機(jī)會(huì)，在模型中記錄和執(zhí)行正在推動(dòng)的數(shù)據(jù)管理策略和標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤與監(jiān)控執(zhí)行的進(jìn)度。數(shù)據(jù)建模人員可以建立豐富的業(yè)務(wù)案例，修正數(shù)據(jù)定義與業(yè)務(wù)規(guī)則，優(yōu)化治理工作流，優(yōu)化數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。
建立與改良數(shù)據(jù)社區(qū)與文化。每一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化與環(huán)境都是獨(dú)一無二的。每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)社區(qū)文化一定是有別于其他企業(yè)的，對(duì)數(shù)據(jù)的思維和行為進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變和持續(xù)的變革，每個(gè)數(shù)據(jù)干系人都應(yīng)該具備數(shù)據(jù)意識(shí)，注意到數(shù)據(jù)具有生命周期，數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作對(duì)別人有影響，使大家成為互相的業(yè)務(wù)伙伴。
綜上所述，企業(yè)數(shù)據(jù)模型應(yīng)該以增量和迭代方式在不同的詳細(xì)級(jí)別上漸進(jìn)構(gòu)建。組建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)能力，認(rèn)真執(zhí)行數(shù)據(jù)治理與建模每一項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)數(shù)據(jù)文化，都需要團(tuán)隊(duì)合作與時(shí)間，不要企圖一次性實(shí)現(xiàn)完美無缺的企業(yè)數(shù)據(jù)模型。不管企業(yè)現(xiàn)狀能力如何，都可以從開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)模型中獲益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行符合企業(yè)自身實(shí)際的建模行為，在數(shù)據(jù)治理中漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)與組織能力一致的企業(yè)數(shù)據(jù)模型，逐步釋放出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的價(jià)值。
